تئوری آشوب در مدیریت, دانلود پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت, پاورپوینت در مورد تئوری آشوب در مدیریت, تحقیق تئوری آشوب در مدیریت, پاورپوینت درباره تئوری آشوب در مدیریت, پاورپوینت راجع به تئوری آشوب در مدیریت, پاورپوینت آماده تئوری آشوب در مدیریت, تحقی,,,
برای انتقال به سایت اصلی منشر کننده فایل پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت بر روی دانلود و دریافت فایل کلیک کنید.
پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت 84987
پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
ایجاد نگرشی نسبت به موفقیت سازمانی از دریچه حفظ ثبات سیستم:
نقش رهبر ایجاد مجدد تعادل در سیستم
نشانه موفقیت سازمانی، نظم از بالا به پایین
طراحی ساختارهای سازمانی به گونه‌ای که از تصمیم‌گیرندگان رأس سازمان حمایت شود
نتیجه آن بروکراسی، سلسه مراتب و نظم سازمانی .
پیشرفت های علمی
جیمز گیلک در «آشوب: ایجاد یک علم جدید» چشم‌اندازهای جدیدی و روش‌های جدید در درک علت و معلول جهت برقراری نظم و حل و فصل پیچیدگی‌های (تئوری پیچیدگی) سازمان ارائه می‌کند.
اندیشمندانی نظیر روگر لوین در «پیچیدگی: زندگی در لبه نظم و آشوب» و میتچل والدروپ در «پیچیدگی: علم نوظهور در لبه‌ی نظم و آشوب» این نظریه ها را توسعه می دهند.
تئوری آشوب که در دنیای علمی و محیط کاری جدید ایجاد از این ویژگی بهره‌مند است:
الف ـ افزایش بهره‌وری و تولید ملی؛
ب ـ دست‌یابی دولت به منابع مالی بخش خصوصی؛
ج ـ تشویق رقابت؛ افزایش رفاه ملی و افزایش کارایی فعالیت‌های اقتصادی؛
د ـ صرفه‌جویی در هزینه‌های دولت؛
ه ـ ایجاد رونق در بازار سرمایه و گسترش فرهنگ مشارکت در کشور؛
و ـ جلوگیری از انحصارات آشکار (مثل قند، دخانیات و …) و پنهان (اعطای امتیازات خاص به اشخاص رده بالای مملکتی)؛
زـ جمع‌آوری نقدینگی و ایجاد نظام متعادل توزیع درآمد بین اقشار مختلف مردم.
فایل در مورد پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
دانلود فایل با موضوع پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
لینک دانلود-پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
فایل با عنوان پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
دسترسی رایگان به پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
لینک سریع پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
پروژه رایگان پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
پایان نامه در مورد پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
مقاله با عنوان پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
پروپوزال - پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
پاورپوینت رایگان با عنوان پاورپوینت تئوری آشوب در مدیریت
